Software de recursos humanos
​Nuestro sistema de recursos humanos se centra en abordar las problemáticas específicas de estas áreas, con el propósito de crear un servicio integral mediante una solución tecnológica que abarque todos los aspectos de la gestión del talento humano.
Nuestro Sistema de RRHH tiene como objetivo:
Minimizar la carga laboral de las Áreas de Recursos Humanos a través de la automatización de los procesos en materia de tiempos, aumentar la productividad, entre otros aspectos desde una solución tecnológica.
Problematicas identificadas
Ahora que mencionamos el propósito de nuestro servicio y su objetivo vamos a resaltar aquellas problemáticas en detalle
Reclutamiento y selección de personal
En la actualidad es un caso común no encontrar un perfil especifico que ocupe la vacante de una empresa, lo cual encontrar ese candidato tan solicitado conlleva a realizar revisiones a decenas de hojas de vida, muchas horas dedicadas a entrevistas, y hasta muchas veces no se puede encontrar el candidato con éxito.
Nuestro software se destaca por:
Nuestro Software de Talento Humano se destaca por disminuir la carga laboral en la gestión administrativa a través de la automatización de procesos para aumentar el volumen de candidatos como también minimizar los errores en selección
Nuestra oferta
software de recursos humanos
Nuestra solución para la gestión de Talento Humano cuenta
con más de 12 módulos configurables para automatizar los procesos y gestionar de manera eficiente los requerimientos
de personal para cualquier tipo y tamaño de empresa.
Reclutamiento
y selección
¡Contrataciones efectivas!
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Requisición de personal
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Registro y seguimiento de candidatos
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Gestión de procesos de selección
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Integración con portales de reclutamiento
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Notificaciones e indicadores
GESTIÓN DE PERSONAL
Gestiona de forma efectiva
el recurso más importante de
tu empresa
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Portal de Recursos Humanos
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Base de datos de empleados
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Organigrama empresarial
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Gestión documental
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Informes de Recursos Humanos
GESTIÓN DEL TIEMPO
¡Administra los tiempos de tu empresa!
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Gestor de vacaciones
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Control de ausentismos con calendario local y personalizado
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Indicador de ausentismo
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Registro de horas laboradas por proyectos
EVALUACIONES
¡Evalua a tus empleados!
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Cree formularios personalizados
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Evaluaciones 90° 180° y/o 360°
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Escalas configurables de calificación y ponderación
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Evaluaciones de desempeño por competencias.
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Gap de balance por criterios
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Matriz de talentos y desviaciones
PLANES DE
FORMACIÓN
Gestiona de forma efectiva
el recurso más importante de
tu empresa
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Prerrequisitos y objetivos desarrollados
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Control Presupuestal
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Gestión de aforo y asistentes
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Control de asistentes y calificación final
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Cronograma de capacitación
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Evaluación de la formación
encuesta de satisfacción y clima
¡Gestiona eficientemente
el clima laboral!
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Cree encuestas con formularios personalizados
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Resultados visibles y anónimos
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Indicadores y resultados, estadísticos o gráficos
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Resultados masivos o individuales
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Encuestas de entrada (onboarding) y salida (offboarding)
NUESTROS BENEFICIOS
Optimice los recursos para los procesos
de reclutamiento y selección, logrando
agilizar los procesos y obteniendo un
mayor alcance a la hora de captar y retener
el mejor Talento Humano. Genere estadísticas
y graficas para tomar decisiones inmeditas
con información a la mano.
Optimización en procesos
Alta capacidad de configuración en procesos, formularios, escalas, estadísticas y sistemas
de calificación
Acceder al software en tiempo real
Acceso directo y disponibilidad del software, desde cualquier lugar
Rapidez en los procesos
Rapidez en los procesos masivos (Evaluación de desempeño, evaluación por objetivos y sistemas de calificación)
​
Información a la mano
Gestión de información digitalizada
Flujos de trabajo automatizados
Flujos de trabajo y formularios de ingreso de información configurables
El futuro de los Recursos Humanos
Vivimos en una época donde la tecnología es un factor determinante en el desempeño de cada una de nuestras actividades diarias, esto ha generado que en las empresas se realicen cambios constantes con el objetivo claro de aumentar su productividad. Sin embargo, para el área de Talento Humano se presentan una serie de retos que se convierten tendencias en el futuro las cuales vamos a explicar a continuación
Esctructuras organizacionales
modernas
Ante las problemáticas ya mencionadas podemos ver que un reto a futuro del Área de Recursos Humanos de toda empresa es reorganizar el esquema de laboral
que se adapte a un equipo de trabajo que pueda dar respuesta inmediata frente a los cambios del mercado, dejando atrás los modelos tradicionales de estructuras organizacionales
Actualización de conocimiento constante
La carrera de un empleado puede durar alrededor de 30 a 40 años. Esto se debe a la velocidad del cambio tecnológico que un ritmo más acelerado cada día, ¿cómo pueden los profesionales de cualquier campo de trabajo prepararse para lo que sucederá en el futuro no muy lejano? Todo está en el constante aprendizaje. Nuestro conocimiento universitario ya no es suficiente para la actualidad, en cambio, cualquier carrera profesional se convirtió en un modelo aprendizaje continuo. Para equipar a los empleados con las habilidades y los conocimientos necesarios.
El gran reto de los líderes de recursos humanos de la empresa están desarrollando modelos de aprendizaje más flexibles y personalizados basados ​​en el funcionamiento especifico de cada área de trabajo.
Big data al servicio
de los recursos humanos
Los números significan poder más que nunca. Y la revolución de los grandes datos no se queda atrás de los recursos humanos. Cada vez más, las empresas utilizan datos sobre sus empleados para mejorar los procesos de selección de empleados, aumentar la productividad de la empresa o detectar errores logísticos. Estas nuevas tendencias han popularizado
el término “análisis de personas”: usar datos profundos para tomar decisiones que afectan a todos en
el lugar de trabajo.
Área de Recursos Humanos Digital
Si todas las organizaciones ya viven en el mundo digital, también deberían hacerlo los departamentos
de recursos humanos. Iniciativas digitales de su responsabilidad es la de llevar nuevas a lo largo de toda la estructura laboral, implementación de nuevas aplicaciones, plataformas que ayuden a cambiar la forma de trabajar dentro de la compañía. En este sentido, incluso los servicios de chatbot que utilizan inteligencia artificial para el reclutamiento encuentran su lugar en las empresas más innovadoras.
Nuevos lideres
Si los tiempos cambian, sus líderes también cambian.
Las empresas de todo el mundo buscan un nuevo tipo de liderazgo que pueda adaptarse a las transformaciones sociales y económicas que estamos viviendo. La tendencia es hacia líderes más jóvenes y diversos que puedan administrar un negocio digital. Su capacidad para gestionar equipos pequeños, ágiles y dinámicos es muy demandada, al igual que su interés por seguir aprendiendo y formándose a lo largo de su carrera. Si bien esta búsqueda de un nuevo liderazgo debe abarcar a toda la empresa, los gerentes de recursos humanos también son esenciales aquí para llevar a sus empresas en la dirección correcta.
Nuevas alternativas
de evaluación
a los empleados
La forma de ascender en la empresa o de recibir un aumento salarial está cambiando. La experiencia, el paso de los años o los exámenes han dejado de ser la principal forma de evaluación para avanzar hacia un modelo más rápido y flexible. Los departamentos de recursos humanos están buscando nuevos modelos de evaluación basados en objetivos bien definidos y feedback continuo; cientos de empresas (entre ellas Adobe, IBM o Goldman Sachs) llevan años experimentando con éxito nuevas formas para evaluar y gratificar el rendimiento de sus trabajadores.
Adquisición de talentos en la empresa
En una economía que depende del conocimiento y el capital humano, la adquisición de talento es fundamental para cualquier negocio. Inmersas en esta gran revolución tecnológica, las empresas buscan constantemente especialistas que se especialicen en nuevas áreas de actividad económica que han surgido casi de la noche
a la mañana. Para tener éxito en la contratación (y retención) de los mejores, los gerentes de recursos humanos utilizan las redes sociales, las nuevas tecnologías cognitivas y el big data. El uso de video (con plataformas como HireVue), formularios en línea, redes sociales (no solo LinkedIn)
y entrevistas por Skype (el último paso) se ha disparado, acelerando el proceso de contratación y reduciendo costos.
Marketing desde Recursos Humanos
Con candidatos y empleados listos para brindar retroalimentación inmediata a Recursos Humanos, llegará
un momento en que los empleados podrán evaluar la cultura
y la dirección de la empresa de la misma manera que calificarían hoteles, restaurantes, hoteles, mercancías o películas. Los departamentos de recursos humanos aplican una combinación de herramientas de marketing de consumo, como pensamiento de diseño y análisis de sentimientos, para crear experiencias de trabajo atractivas para los empleados.
Centrarse en el desarrollo del equipo no solo en lo individual
Los departamentos de recursos humanos se han centrado tradicionalmente en el empleado individual. Se hicieron esfuerzos para reclutar, desarrollar y evaluar su desempeño
Flexibilidad en espacios de trabajo
Este nuevo enfoque incluye la integración de oficinas, trabajo remoto y trabajo desde casa; Incrementa no solo la productividad de la empresa sino también el sentido de pertenencia y satisfacción del empleado.
Lo que comenzó como algo temporal debido al COVID-19
se ha convertido en un nuevo modo de estar aquí. Es una opción viable para futuras dinámicas de trabajo, ya que ya no se concibe simplemente como trabajar desde casa sino como poder trabajar desde cualquier parte del mundo.
Embajadores
y testimonios de
la marca
En la actualidad vivimos en un mundo con saturación de anuncios publicitarios, donde las exigencias del consumidor y su toma de decisiones radican en el testimonio y buena referencia por parte de personas cercanas a su entorno,
es por eso que los empleados como eje fundamental del desempeño de una empresa son quienes deben ser un gran referente ya sea de un producto o servicio para dar a conocer al consumidor la información esperada a nivel de características y atributos con base a sus necesidades
y hábitos de consumo.
Ciberseguridad
desde Recursos
Humanos
Los departamentos de recursos humanos deberán trabajar
con profesionales de TI y posiblemente con empleados externos para garantizar que todos los datos de la empresa permanezcan seguros. De lo contrario, la empresa podría tener un problema importante y posiblemente importante de relaciones públicas. En este punto, la tecnología ayuda a
los equipos de RRHH, ya que otorga un control total de la información sensible a través del sistema de gestión de personas con una serie de medidas de seguridad.
Almacena información en lugares seguros y redundantes
para evitar pérdidas.
Nuevas generaciones
de los empleados
Hoy en día, los llamados “nativos digitales” conforman gran parte de las organizaciones. Los millennials ya están ocupando una gran parte de los puestos de liderazgo, mientras que la Generación Z (Zillennials) se graduó de la escuela secundaria
o la universidad y está ingresando al mercado laboral.
La mayoría de los empleados pertenecen a dos generaciones más jóvenes que disfrutan comunicarse con supervisores y gerentes. Quieren comentarios sobre su desempeño y quieren colaborar en proyectos. Los funcionarios de recursos humanos deberán revisar estos incentivos y diseñar políticas para brindarles a los empleados jóvenes la flexibilidad y la colaboración que necesitan al conectarse con ellos en función de sus hábitos digitales. Durante este tiempo, habría una mezcla de veteranos
y novatos que tendrían que vivir juntos.
Automatización
de trámites
La transparencia y la agilidad son las primeras cosas que esperan los empleados. La capacidad de administrar manualmente permisos, vacaciones y documentos legales debería ser tan rápida y fácil como ingresar a la aplicación. Los empleados buscan confidencialidad y confidencialidad
a la hora de gestionar aspectos de su vida profesional.
La aplicación también permite que los equipos de recursos humanos no sean demasiado intrusivos, ya que permite la comunicación grupal de mensajes importantes de manera personal y automatizada, lo que permite la comunicación entre pares y la colaboración de información
desde una sola fuente.
Retención y fidelización
Muchas personas en la actualidad decide renunciar a sus empleos en un periodo corto es un gran reto para el área de recursos humanos, ya que los motivos de renuncia son muy variables y específicos de acuerdo a cada persona, hemos visto un fenómeno en 2021 en Estados Unidos,
ante la escasez de la demanda y un creciente
número de ofertas de trabajo.
