Estrategias para atraer a la Generación Z a las empresas a pesar de las dificultades

Atraer a la generación Z se ha convertido en uno de los retos más grandes que enfrentan las empresas actualmente. Es por eso que en Sinergy & Lowells te brindamos un análisis y de la situación que vive la generación Z y cómo puede integrarse con estrategia a los entornos laborales y a los procesos de talento humano de las organizaciones.

Generación Z: ¿Qué es la generación Z?

La definición y el concepto de generación Z hacen referencia a la cohorte demográfica que sigue a los millenials y precede a la generación Alfa. El nombre “generación Z” se utiliza para identificar a quienes nacieron, según diferentes criterios y motivos, aproximadamente entre finales de la década de 1990 y principios de la década de 2010. Esta generación se caracteriza por haber estado en contacto con internet y la tecnología desde una edad temprana, consumiendo solo formatos digitales y realizando actividades como estudiar y leer online.

Características de la generación Z: ¿Qué desean?

Sus aspiraciones se moldean, en gran medida, desde las redes sociales. Una enumeración de las características que los distinguen incluye creatividad, flexibilidad y capacidad multitarea, lo que les otorga un carácter distintivo y propiedades únicas frente a generaciones anteriores. En el aspecto social, el cuerpo de la generación Z, entendido tanto en sentido físico como en su cuerpo social, se muestra diverso y abierto a la inclusión. Su relación con la tecnología es tan natural que consideran cualquier dispositivo como una extensión de sí mismos, y valoran la eficiencia casi como si fueran una máquina bien ajustada.

En cuanto a sus deseos, podemos hacer una enumeración de los tipos de aspiraciones que tienen: buscan productos y bienes que sean sostenibles, experiencias auténticas, y valoran el trabajo en equipo y la colaboración. Además, esperan que las empresas ofrezcan tratamiento adecuado para la salud mental y bienestar, y que los servicios se adapten a sus necesidades individuales.

¿La Generación Z tiene dificultades para encontrar trabajo?

La oferta empresarial en mundo hacia la generación z va aumentando a medida que generaciones predecesoras van retirandose del entorno laboral y el crecimiento económico global permite a nuevas empresas e industrias surgir, es decir, el problema de la generación Z no cae en la cantidad de vacantes sino en la atracción, estabilidad y duración en las empresas.

Entre los diferentes factores específicos de las dificultades entra la inestabilidad económica ya que a pesar de tener opciones, el 80% de los generación Z se siente estresado por el dinero y no se sienten financieramente seguros, también, las personas de esta generación se sienten estresadas en si día a día, por factores como las crísis o la presión de las redes sociales, por lo que se les dificulta aceptar empresas con poca o nula flexibilidad y con cultura tóxica. Por último, en el aspecto de la permanencia en su puesto de trabajo también influye la desconexión entre lo que las empresas ofrecen y la generación z busca, mientras que las empresas tradicionales se enfocan en la jerarquía, muy pocos de los Gen Z tiene como objetivo principal alcanzar una posición de liderazgo. Ellos prefieren roles que ofrezcan autonomía y desarrollo de habilidades constante.

¿Cómo atraer a la Generación Z a las empresas? De las palabras a las acciones

Para atraer a la generación Z, las organizaciones deben replantear sus estrategias tradicionales de roles y beneficios, pues este grupo tiene prioridades y valores distintos a los de sus predecesores. Existen diferentes tipos de estrategias y criterios para definirlas según el sector y los objetivos de la empresa. Una buena estrategia proporciona dirección, claridad y evita la improvisación, siendo clave para el éxito empresarial, que depende de planificaciones y estrategias previamente determinadas. Además, las empresas pueden clasificarse según su sector económico, origen de capital y tamaño, y la responsabilidad social empresarial debe beneficiar a la comunidad que las rodea. Las estrategias deben adaptarse a las particularidades de cada organización.

A continuación, se presentan casos y elementos clave de estrategias efectivas para atraer a la generación Z:

1. Garantizar seguridad financiera y competitividad salarial: Aunque la Gen Z valora el propósito, la compensación competitiva sigue siendo el factor determinante al momento de elegir un empleo, dada su preocupación por la estabilidad económica y el estrés financiero cotidiano. Generar estrategias que consistan en ofrecer salarios que igualen o superen las tasas del mercado, practicar la transparencia salarial y brindar beneficios adicionales diferenciadores son acciones concretas que marcan la diferencia.

2. Priorizar la salud mental y el bienestar integral: La mejor estrategia para mantener personas de la generación z es implementar programas de salud mental preventiva y capacitar a los líderes para sostener conversaciones empáticas y de apoyo, donde hablar abiertamente de las propias dificultades no sea un tabú sino una fortaleza.

3. Ofrecer flexibilidad y autonomía: Esta generación concibe el trabajo como un medio para financiar una vida plena, no como un fin en sí mismo, por lo que el equilibrio entre vida laboral y personal no es un beneficio opcional, sino una condición.

4. Innovar en desarrollo profesional y de habilidades: A diferencia de otras generaciones, la generación z tiene menor interés en seguir la escalera corporativa tradicional, no es su meta. Diseñar trayectorias profesionales en red no lineales y ofrecer múltiples formatos de aprendizaje continuo responde directamente a esta necesidad.

No se trata de venderles un empleo, sino de demostrarles una conexión genuina con lo que buscan. Las acciones pesan más que las palabras: El bienestar debe vivirse, no solo comunicarse.

Software de reclutamiento y selección - Sistema ATS

La generación Z en las empresas no solo ofrecen un reto de comunicación, sino un síntoma de procesos de reclutamiento que aún no están diseñados para responder a sus expectativas reales. Cuando las ofertas laborales no reflejan los valores que esta generación exige flexibilidad, bienestar, autenticidad y propósito la organización pierde credibilidad antes de que el candidato siquiera llegue a una entrevista.

Por ello, atraer talento centennial no debe limitarse a actualizar un anuncio de empleo, sino repensar desde qué y cómo se comunica la cultura organizacional hasta cómo se estructura el proceso de selección. El Software de Reclutamiento y Selección de Sinergy & Lowells es una solución con propiedades específicas diseñadas para optimizar el proceso de selección. Este servicio aporta valor a la organización al mejorar la experiencia del candidato y la eficiencia del proceso. Además, junto con la medición de cultura 360°, permite diseñar procesos de atracción alineados con los valores que la generación Z realmente busca, garantizando que la experiencia del candidato sea coherente, digital y humana desde el primer contacto, convirtiendo el reto generacional en una ventaja competitiva sostenible.

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