Reclutamiento 2026: Cómo ajustar los perfiles de cargo ante la reducción de la jornada laboral en Colombia

Daniel Moreno
hace 2 días
3 Min. de lectura

La evolución del reclutamiento 2026 está directamente relacionada con los cambios estructurales que introduce la reducción de la jornada laboral. Este nuevo panorama obliga a las empresas a replantear la forma en que definen sus perfiles de cargo, distribuyen las tareas y organizan los tiempos de trabajo, teniendo en cuenta la disminución progresiva de las horas semanales hasta llegar a las 42 horas semanales. En este artículo de Sinergy & Lowells te contamos cómo estos cambios impactan los procesos de contratación, la gestión del talento y la estructura de los equipos.

Ley 2101 y su impacto en la gestión del trabajo en Colombia

La Ley 2101 establece la reducción progresiva de la jornada laboral en Colombia sin afectar el salario ni los derechos de los trabajadores, generando un nuevo marco de regla dentro del Código Sustantivo del Trabajo. Esta reforma implica que las empresas deben reorganizar su operación, ajustando los turnos, la distribución de las labores y los esquemas de pago, incluyendo los recargos asociados a diferentes jornadas.

Desde su publicación, el Ministerio de Trabajo ha establecido lineamientos para la correcta implementación, permitiendo ciertos acuerdos entre empleador y empleados bajo condiciones de consentimiento. Este marco normativo redefine la gestión de la seguridad social, las prestaciones, los beneficios y la estructura de la nómina, en línea con las disposiciones del Código Sustantivo del Trabajo y la evolución de la jornada laboral.

Jornada laboral en 2026: cambios, tiempos y distribución del trabajo

La jornada laboral en 2026 alcanza uno de sus puntos más relevantes con la reducción a 42 horas semanales, lo que transforma la manera en que se estructuran las jornadas, los turnos y los tiempos de descanso. Esta reducción no solo modifica la cantidad de horas semanales, sino también la forma en que se distribuyen las tareas dentro de los equipos de trabajo, debido a que, genera variaciones en la productividad, el bienestar y la calidad de vida de las personas, así como en la estructura operativa de las empresas.

Reducción de la jornada: impacto en los perfiles de cargo y la contratación

La reducción de la jornada obliga a rediseñar los perfiles de cargo bajo una nueva lógica de eficiencia y distribución del trabajo. Las empresas deben analizar qué tareas son prioritarias, cómo se redistribuyen los tiempos y qué tipo de talento requieren para mantener su operación sin afectar la calidad de vida de los trabajadores. Este contexto genera cambios en los procesos de contratación, aumentando la necesidad de perfiles más especializados, esquemas de flexibilidad, y nuevas opciones como la automatización mediante IA o la reorganización del equipo. Además, se presentan excepciones en ciertos sectores donde la jornada laboral puede adaptarse mediante acuerdos.

Horas semanales, turnos y operación empresarial

Esta reducción implica un ajuste directo en los turnos y en la continuidad de la operación. Para muchas empresas, esto representa un reto en términos de costos, margen operativo y control de los procesos, especialmente en actividades que requieren cobertura continua. La correcta distribución de las jornadas y los turnos se convierte en un factor crítico para evitar riesgos como el incremento de recargos, errores en el pago, o afectaciones en la experiencia del cliente.

Recursos humanos y la transformación del reclutamiento en 2026

El área de recursos humanos enfrenta un proceso de transformación impulsado por la reforma laboral, donde la gestión del talento, la formación y la adaptación de los perfiles se convierten en elementos clave. El reclutamiento 2026 exige una mayor precisión en la definición de funciones, así como en la evaluación de competencias alineadas con la nueva realidad de las jornadas reducidas. Las tendencias actuales muestran un enfoque hacia la optimización de los procesos, el uso de plataformas tecnológicas y la integración de IA para mejorar la eficiencia en la selección de personas. Esto impacta directamente en la rotación, la satisfacción, la cultura organizacional y la capacidad de las empresas para adaptarse a los nuevos modelos de trabajo.

Software de reclutamiento y selección ATS

En el contexto de la reducción de la jornada laboral en Colombia, la evolución de los procesos de reclutamiento y la redefinición de perfiles de cargo requieren herramientas que permitan gestionar de forma eficiente la información, los tiempos, las jornadas y la selección del talento. La transformación de las horas semanales, los turnos y la estructura del trabajo incrementa la necesidad de contar con sistemas que centralicen y optimicen cada etapa del proceso. En Sinergy & Lowells contamos con un Software de Reclutamiento y Selección que permite a las empresas estructurar sus procesos de contratación, mejorar la trazabilidad de los candidatos, optimizar la gestión del equipo de recursos humanos y adaptarse a los cambios derivados de la Ley 2101 y la reforma laboral . A través de una plataforma tecnológica, es posible mejorar la eficiencia operativa, reducir la rotación y fortalecer la toma de decisiones en la gestión del talento.