Reclutamiento y selección de personal ¿Qué es el reclutamiento y selección de personal?

Robinson Amortegui Rubiano
hace 4 días
4 Min. de lectura

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, contar con un equipo de trabajo competente y alineado con los objetivos organizacionales es fundamental para el éxito. Aquí es donde el reclutamiento y selección de personal se convierte en una estrategia clave para los departamentos de recursos humanos. En Sinergy & Lowells te contamos.

¿Qué es el reclutamiento y selección de personal?

El reclutamiento y selección de personal es un conjunto de procedimientos sistemáticos que tiene como objetivo atraer, evaluar y contratar a los mejores candidatos para cubrir necesidades laborales dentro de una organización. El reclutamiento se refiere a la fase de atracción de candidatos, utilizando diferentes fuentes y canales para convocar a personas interesadas.

La selección de personal, por su parte, implica evaluar y elegir al candidato más apto mediante entrevistas, pruebas, análisis de competencias y referencias laborales. Ambas etapas forman parte de un mismo proceso de gestión del talento humano, esencial para garantizar que los perfiles elegidos estén alineados con los requerimientos técnicos, actitudinales y estratégicos del cargo y la empresa.

Este proceso permite identificar, atraer y contratar al talento humano adecuado, optimizando los recursos de la empresa y fortaleciendo el cumplimiento de sus metas.

Una vez que inicia el proceso de selección, las organizaciones deben implementar herramientas tecnológicas y metodologías que les permitan evaluar tanto las habilidades técnicas como las competencias blandas de cada candidato. Hoy en día, muchas empresas integran soluciones digitales como bases de datos automatizadas que cruzan información relevante del perfil profesional, asegurando que el proceso de reclutamiento sea más estratégico y esté alineado con los objetivos de la organización. Esto no solo impacta en la contratación, sino también en la retención del empleado a largo plazo.

¿Cuáles son las 4 fases del reclutamiento de personal?

Un proceso de reclutamiento y selección estructurado se compone habitualmente de cuatro etapas fundamentales:

Identificación de la necesidad: Aquí se detecta la vacante y se define el perfil del cargo, considerando funciones, habilidades requeridas y nivel de experiencia.

Atracción de candidatos: Se diseña una estrategia de reclutamiento que puede incluir publicaciones en portales de empleo, redes sociales, headhunting, referidos, ferias laborales, entre otros.
Evaluación y selección: Se revisan hojas de vida, se aplican pruebas psicotécnicas o técnicas, se realizan entrevistas y se evalúan las competencias de los candidatos en función de los objetivos de la empresa.
Contratación e incorporación: Se formaliza la contratación y se integra al nuevo colaborador mediante un proceso de inducción que facilita su adaptación al equipo de trabajo.

¿Cuáles son los 3 tipos de reclutamiento?

Existen diversos enfoques para atraer candidatos, pero generalmente el reclutamiento de personal se clasifica en tres tipos:

Reclutamiento interno: Promueve el desarrollo del talento dentro de la organización, dando prioridad a colaboradores actuales para ocupar nuevos cargos o ascensos.
Reclutamiento externo: Consiste en buscar candidatos fuera de la empresa, ampliando el espectro de posibilidades y favoreciendo la diversidad de experiencias y conocimientos.
Reclutamiento mixto: Combina estrategias internas y externas para obtener una visión más amplia y enriquecida del talento disponible.

Cada modalidad tiene sus ventajas y su elección dependerá del plan estratégico de la empresa, el tipo de vacante y los tiempos de contratación requeridos.

¿Cómo realizar un buen reclutamiento y selección de personal?

Para lograr un proceso eficiente de reclutamiento y selección, es fundamental que las empresas implementen una serie de buenas prácticas:

Definir con precisión el perfil del cargo, alineado con los objetivos organizacionales.
Aprovechar herramientas digitales, como plataformas de selección, sistemas ATS (Applicant Tracking System) e inteligencia artificial.
Diseñar evaluaciones objetivas, con criterios claros y estandarizados para comparar a los postulantes.
Promover una experiencia positiva del candidato, que genere una buena imagen de la marca empleadora.
Fomentar la diversidad e inclusión, garantizando oportunidades para distintos perfiles profesionales.

Además, cuando el reclutamiento se gestiona de manera eficaz, tiene un impacto directo en áreas clave como la nómina y la productividad del equipo. Al garantizar que cada persona seleccionada esté calificada y motivada, se reducen los errores operativos y se fortalecen los procesos internos. Las soluciones integrales en servicios de talento humano permiten construir una base sólida para el crecimiento sostenible, ya que cada empleado se convierte en un aporte valioso para el cumplimiento de metas de la empresa.

Sistema ATS de Sinergy & Lowells

En un proceso de reclutamiento eficiente, es fundamental contar con una estrategia que permita identificar al candidato ideal para cada puesto de trabajo. Las fuentes de reclutamiento juegan un papel clave, ya que pueden ser internas, como promociones o traslados, o externas, a través de portales de empleo, redes sociales o firmas especializadas.

Elegir las fuentes correctas no solo mejora la calidad del talento seleccionado, sino que también optimiza el tiempo y los recursos invertidos por la empresa en este proceso.

Además, la capacitación continua del equipo de recursos humanos es clave para adaptar los procesos a las nuevas tendencias y asegurar una toma de decisiones basada en datos y análisis predictivo, todo lo anterior lo puedes obtener con nuestro sistema de ATS.