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Perfil de cargo: ¿Qué es y cómo se diseña?
- Leidy Gutiérrez
- 12 nov 2025
- 3 Min. de lectura
Actualizado: 13 nov 2025
Realizar un correcto perfil de cargo es una labor de vital importancia en todas las organizaciones. El perfil de cargo permite a las empresas definir con claridad las funciones, responsabilidades, competencias y requisitos necesarios para cada puesto, garantizando que las personas seleccionadas se ajusten adecuadamente a las necesidades del rol y a los objetivos estratégicos de la compañía.
¿Qué es un perfil de cargo?
El perfil de cargo es un documento que define las responsabilidades, funciones, competencias, habilidades y requisitos de trabajo para ocupar un puesto en una empresa. Un perfil de cargo es clave para una gestión estratégica del talento humano, ya que es una herramienta esencial para alinear las competencias y responsabilidades de un puesto con los objetivos organizacionales.
Este documento permite identificar al empleado ideal para cada cargo, garantizando que la persona seleccionada pueda cubrir de manera efectiva las demandas y funciones del puesto asignado, y cuente con el conjunto de competencias, calificaciones y aptitudes necesarias para desempeñar de forma óptima su rol dentro de la organización.
¿Cómo se diseña un perfil de cargo?
Mientras que el descriptor del cargo se encarga en detallar las funciones, metas y resultados esperados de cada posición, el perfil se enfoca en las cualidades y conocimientos que debe poseer la persona. Además integra experiencia, nivel de formación y competencias blandas, estableciendo un marco claro para que la selección no sea arbitraria y cubra las necesidades del equipo.
Para elaborar un perfil de cargo se necesita una secuencia ágil que aproveche la información del descriptor de funciones y se concentre en definir requisitos y competencias.
Encuentro en el jefe de área
Revisión del descriptor existente
Definición de requisitos y competencias
Validación conjunta
Socialización y publicación
¿Qué debe contener un perfil de puesto?
El perfil de puesto tiene como objetivo principal facilitar a cualquier persona, interna o externa tener un panorama general de la función del puesto dentro de la organización.
Reclutamiento: El perfil de puesto ayuda a los encargados de reclutamiento a identificar rápidamente el objetivo del cargo y el perfil del candidato ideal para ocuparlo.
Operación: Les proporciona una guía rápida que permite realizar un seguimiento eficiente del desempeño y la productividad de cada colaborador
Capacitación: Permite identificar las competencias, conocimientos y habilidades que requiere la persona que ocupa un puesto. Asimismo, facilita la creación de planes de desarrollo enfocados en generar un mayor impacto tanto para el colaborador como para la organización.
Planeación Organizacional: El equipo directivo o gerencial, al momento de plantear cambios en la estructura organizacional o tomar decisiones sobre promociones u otros movimientos de personal, tendrá un respaldo al poder consultar los perfiles de puesto.
¿Qué tipos de perfiles profesionales existen?
Los tipos de perfiles profesionales que existen son:
Coordinador o líder: Este se caracteriza por aprovechar los recursos disponibles
Impulsor: Coincide con el líder en varios aspectos, pero al momento de tomar decisiones prefiere que sean otros quienes las asuman.
Creativo: Este perfil se caracteriza por ver lo que no ven los demás, se esfuerza por ofrecer nuevas estrategias y posibilidades, para establecer y/o realizar acciones de mejora.
Analítico: Es un tipo de profesional perfeccionista y meticuloso. Por lo general, el perfil analista es bueno para analizar datos, detectar errores y controlar procesos.
Competitivo: A diferencia del perfil analítico, el competitivo tiene un perfil o personalidad mucho más agresiva y le gusta correr riesgos cuando existe la posibilidad de obtener grandes ganancias.
Disciplinado: Es un profesional de mente cuadriculada que se caracteriza por su eficacia y productividad. La mayoría de los profesionales disciplinados son metódicos y perfeccionistas, y rara vez se desvían de lo establecido.
Observador: Es un profesional que se caracteriza por tener una buena visión de la empresa. Analiza constantemente los pros y contras de todas las decisiones en base a las posibles consecuencias.
El diseño adecuado de los perfiles de cargo no solo contribuye a una selección más acertada, sino que también fortalece las estrategias de evaluación de desempeño dentro de la organización. Contar con descripciones claras de funciones, competencias y objetivos permite implementar planes de formación específicos, evaluaciones de desempeño más precisas y programas de crecimiento alineados con las necesidades reales de cada área. En Sinergy & Lowells, a través de nuestras soluciones de desarrollo de personal, ayudamos a las empresas a construir estructuras organizacionales más sólidas, potenciando el talento y asegurando que cada colaborador avance en coherencia con los objetivos estratégicos de la compañía.